Programmamanagement Robeco
Bij Robeco is gekozen voor de invoering van programmamanagement om een aantal belangrijke veranderingen en verbeteringen binnen de ICT groep door te voeren teneinde de wildgroei van ICT tegen te gaan. Deze veranderingen en verbeteringen adresseerden essentiële knelpunten binnen de organisatie onder ander op het vlak van architectuur, compliance en internationalisatie.
Naast de dagelijkse leiding van het programma, is door onze programmamanager een significante bijdrage geleverd aan het professionaliseren van programmamanagement bij de ICT groep onder andere door een verbeterd besturingsmodel, dat alle relevante aspecten als rapportages, portfoliomanagement, intakemanagement en change management omvatte.
Tevens zijn een aantal ontspoorde trajecten op de rit gezet o.a. door een snelle analyse van de belangrijkste problemen en een effectieve adressering daarvan. Zo kon een aanzienlijk vertraagd programmaonderdeel binnen enkele maanden alsnog worden opgeleverd.
Het programma heeft het volgende gerealiseerd:
- Groot aantal projecten en traject gerealiseerd
- Programmamanagement op de kaart gezet
- Processen en organisatie ingeregeld
- Intakeproces voor nieuwe projecten en activiteiten